上海仪电2018年运营效率提升大会:围绕“严、实、细、新、俭”,推进运营效率提升工作向纵深发展!

蔡小庆总裁对仪电集团开展“补短板、破瓶颈、强基固本促发展”提升运营效率主题活动以来取得的成果给予了肯定。他指出，各级经营者要高度重视运营效率提升工作，在抓业务、拓市场的同时，要将运营效率提升活动真正融为企业经营管理的内在要求，坚持眼睛向内，提升持续经营能力。

蔡小庆总裁重点从“严、实、细、俭、新”五方面对进一步做好2018年运营效率提升工作提出要求。运营效率提升工作要坚持“稳中求进、进中提质”的工作方针，立足于“严”，强化目标引领；立足于“实”，强化责任落实；立足于“细”，强化过程管控；立足于“新”，强化课题带动；立足于“俭”，强化文化渗透。

蔡小庆总裁强调，集团各部门、各重点子公司领导班子和相关部门要紧密结合“不忘初心、牢记使命，加快仪电转型发展”大调研工作，系统制订可量化、可操作、可考核的年度运营效率提升活动工作方案，形成任务层层分解、压力层层传递、目标层层保障的工作机制，确保运营效率提升工作向纵深发展，取得新成效。