安踏丁世忠：“30+”的安踏要做些什么？

12月31日消息，安踏集团董事局主席丁世忠今日公开发表了新年***，总结了2020年集团目标的完成情况，并对成立30周年的安踏做出了规划。

据介绍，在过去的一年，安踏品牌进行了DTC转型，推进了数字化转型，并明确定义2025年双千亿的目标，品牌零售也完成了“破圈”。2020年，安踏公司市值突破3000亿港元，上市13年之后成功跻身蓝筹股。目前，集团已经形成未来增长的三条曲线——安踏的“新国货”的增长曲线、FILA的运动时尚高品质增长曲线以及户外及亚玛芬的高潜力增长曲线。

***中，丁世忠表示，即将迎来30周年的安踏也将迎来“向上的新起点”，并提出了几个重要关键词：战略导向、数字化升级、品牌价值、开放。

以下为新年***全文：

安踏集团铁军兄弟姐妹们：

再过十几个小时就进入2021年了，祝大家新年快乐！

2020年过得很快，这一年极不寻常，将成为人类历史上的新拐点。突发的新冠疫情对世界的影响是深远而深刻的。回首这一年，我们首先要感恩我们国家的力量，感恩那些最美的逆行者们，让中国成为世界上最安全的地方。同时，我也代表集团董事会感谢所有铁军将士为坚守岗位所付出的艰辛与努力，感谢你们的家人和所有合作伙伴的支持！

2020年原本是万众瞩目的体育大年，却意外受到疫情的巨大冲击，但我们依然看到奥运会和各大体育赛事在2020+1的期待中传递着体育精神的光芒与梦想。2020年，安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，交出了令人满意的答卷。我为拥有一支能打胜仗的铁军队伍而自豪！为你们点赞！

在2020年年初，我提出了“重构思维，高质量增长”。虽然疫情来势凶猛，但我们坚守安踏集团的企业文化，快速反应、积极应对，以“长期备战、动态管理、极限控本、优化标准”，聚焦打赢集团的必胜之战。

这一年，安踏品牌DTC转型，核心就是要直面消费者，打通“人、货、场”，更好地为消费者创造价值。这一年，我们抓住机遇推进数字化转型，明确定义2025年双千亿的目标。数字化转型让我们未来DTC业务的占比提升至70%；集团电商顺势而上，首破百亿。这一年，零售核心竞争力升级破圈。安踏发布国旗款商品，盘活了奥运资产；FILA从“一个人”的品牌到“一家人”的品牌，FILA儿童实现在儿童体育用品市场******地位；迪桑特高端专业运动形象进一步巩固；亚玛芬五个“10亿欧”战略稳步推进……2020年，公司市值突破3000亿港元，上市13年之后成功跻身蓝筹股。集团形成了未来增长的三条曲线——安踏品牌的***价值、代表“新国货”增长曲线；FILA品牌的运动时尚高品质增长曲线；户外及亚玛芬的高潜力增长曲线，多品牌战略初见成效！

2021年，安踏集团将迎来30周年，我对未来有个期待：“安踏30+，坚持战略导向，不止于超越！”我们不仅要超越昨天的自己，还要更好地履行对国家、对社会、对员工的责任。30+，是向上的新起点。未来10年，外部会发生什么，充满不确定性；但未来10年，我们要做什么、要成为谁，我们必须很清楚。

在跨年之际，展望30+的未来，我想送几个新年的***给大家：

第一，坚持以战略为导向，达成全体战略共识，具备策略思维。我们过去的成绩，主要基于集团层面战略的成功，战略定位决定企业行为。战略是研究把事情做对，策略是研究把事情做好。

第二，数字化转型将是未来竞争的分水岭，我们要从经验决策到数字决策。坚持做好数字化转型，更好挖掘和发挥数据资产价值来指导未来的管理工作。要从全价值链、产业链、供应链的角度不断理解数字化，通过数字化提升终端运营、物流和成本效率。

第三，品牌价值是占领消费者心智，全球化战略要打造全球化的品牌管理能力。安踏以创新为生存之本，核心是提升在消费者心中的品牌心智。安踏全球化的战略不会改变，先有安踏的全球化，再有全球化的安踏。成为受人尊重的***多品牌体育用品集团，这是我们不变的愿景。

第四，企业越开放，越能拥抱未来。最近我研究了很多“好企业”，发现最重要的共性特征就是“开放”。开放是一种思维，更是格局，也是能力。安踏要坚持“开放”的价值观，研究如何从“好”到“更好”再到“卓越”。高标准对标就是以开放的姿态向外部学，向对手学，跨行业学，终身学。

只有好的战略，好的执行，才有好的品牌、好的商品和好的业绩。战略要落地，文化要领航，干部必须做榜样，会带队伍，会打胜仗。领导行、团队就行。衡量优秀干部的标准，要看战略思维够不够、资源整合能力强不强、能不能解决棘手的ICU问题、有没有一批优秀的人愿意跟着你。唯有主动拥抱变革，坚持长期主义，做乐观的行动派，企业才能持续强大。

30+正当年，30+再出发。愿安踏铁军战友们携手并肩，以年轻的心态、健康的状态、开放的姿态，继续认知与通透。

祝大家2021年不止于超越，永不止步！