自控公司召开2018年一季度形势任务教育大会

2018年4月25日自控公司领导班子及副主任以上科员在自控一号会议室召开季度形势任务教育大会。会议就2018年一季度自控公司总体工作情况进行总结并将二至四季度的任务进行具体部署。与会员工认真听取会议内容，在对一季度的工作总结中反思存在的问题与缺陷，在未来工作任务具体部署中畅想更加广阔的空间与未来。

会议首先由总经理于政日作自控公司2018一季度工作总结与未来三个季度的工作部署。

于总的发言以“拓宽新市场领域，坚持技术创新；主动担当，苦干实干；实现核心竞争力整体提升”为主题，其精准透彻的现实意义与大刀阔斧的改革决心贯穿整个发言。于总指出：2018年一季度自控公司工业总产值、产品订货与利润等指标完成良好。在增量市场方面，订货稳步增长，已经签订锦州石化、山东齐润石化等控制系统项目。在存量市场中，订货同比大幅增长。其中在整套系统改造市场中已经签订江苏沂州煤焦化、吉林石化等项目；在增值服务市场中已经签订中海壳牌二期LOP装置机组喘振实测、研究院试验台总包等项目。在新市场领域中，完成四川能投能源站远程集控等项目技术交流；完成安徽金禾变频及节能改造项目。

随后，于总分别从技术、生产、质量、服务、党群等方面对一季度进行工作总结。其中，在技术方面，完成了知识产权管理体系贯标工作，并取得证书。在生产方面，完成控制系统发货29套、仪表板发货160等生产指标，并制定了《短交货期产品设计规定》等规定。在质量方面，完成控制系统检查30余套，控制柜115个等工作量。在现场服务中，完成用户现场74个，服务产品156套等。在党群建设及企业文化方面，完成了“担当”主题文化宣传教育实施方案的讨论、撰写和定稿以及“文化之旅”第二季荐书、读书、品书活动的实施方案等工作。同时，于总强调，要继续加强安全管理；认真推行“6S”管理，并继续开展各类员工培训工作。

在未来三个季度的工作中，于总进行了具体部署。在市场方面中，按照年初制定的订货、回款、收入任务指标，完成相关工作，并大力强推自控公司仿真、ISPOWER、SGAC-100等自主产品。在技术方面，以科技技术创新，拉动公司经济增长，固化科技成果。在生产工作中，项目多、任务重，公司多个部门面临压力，要求各部门密切配合，在工作中延伸一寸，杜绝推诿扯皮现象发生。在质量方面，认真完成部门检查、公司检查，确保每一台出厂产品为优质产品。在服务方面，克服一切困难，由让用户满意向用户赞扬转变，树立良好公司品牌形象。

最后，由薛书记总结会议，她指出：自控公司正面临新的机遇与挑战。面对市场竞争压力大、现场服务要求高的新形势，自控公司全体员工要以宽肩膀来勇于担当，要以真本事来开拓实干！“担当”文化系列活动将极大地丰富公司员工的文化生活内容，以多姿多彩的活动形式诠释担当是企业文化与核心竞争力不断提高的巨大内在力量。自控人必须以宽厚的臂膀、务实肯干的精神继续拼搏，在未来三个季度内完成生产指标，在生产、质量、服务、市场多条战线上再建新功！

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本期编辑：罗啸天 | 作者：赵阳 |摄影：邵萱