转型升级|做精做细设备动态管理 齐翔检修公司在行动

公司发展正处于转型升级的大好机遇，钳工四班采用以往传统的“事后抢修”的做法已不再适合设备综合效用最大化发挥的要求。不光要能解决问题，更重要的是及时发现问题，防患于未然。为此，钳工四班制定了全员规范化设备巡检维护制度以及加大技改技措力度两者相结合的班组管理模式，旨在提高设备维护水平，追求设备最大效能的发挥。

从设备正常运转到产生故障，是一个渐变的过程，如果我们能在这个过程中及时发现征兆，察觉到设备运行状态的变化，并及时采取有效措施来避免非计划检修，从而大大降低工作量，确保安全生产。在某种意义上来说，巡检是我们工作中最重要的一项。巡检并不简单，要求我们员工必须有对设备的判断力，理性思维和对设备分析的能力。钳工四班所负责的某些装置，设备种类多，物料性质复杂，部分设备损坏较为频繁，一旦未能及时处理，很容易影响生产，在班组长的牵头下，钳工四班针对相关装置，制定了有特色的巡检方式：

双重巡检制，做到不漏检。对关键设备作业组长，技术骨干参检，技术员班长跟检，大机组设备做到双重检查，和相互检查。对设备关键数据进行反复比对查找设备问题。及早发现设备问题，做有计划检修。

备齐巡检三件宝，有问题及时处理。如：听诊棒，测温枪，测振仪，活扳手，抹布，螺丝刀，四氟带等。积极响应公司现场管理整改，针对跑冒滴漏等现象现场能处理的要立即处理。

做到眼见、耳听、鼻闻、手摸，防患于未然。看其运行状况及相关指示仪表的状态显示，压力、温度、油位、电流等。听其运转声音,是否有异常的声响，触摸感觉设备运转的振动情况是否异常。

重点设备重点巡检。比如说影响生产的设备，大机组中的汽轮机等重要的设备，钳工四班要把它放在首要，它的每一个运行参数都在反映着问题所在，钳工四班每天都在记录着相应的参数值，通过参数的变化曲线发现问题。

加强沟通，及时上报。像一些比较轻微的或者无法通过对讲机描述清楚的问题可以拍下照片或者视频，回班组要事无巨细的向技术员和班长交代清楚，让经验丰富的老师傅来判断问题。对设备运转全面了解，对装置的问题做到了然于胸。

钳工作为设备的守护者，巡检必须做到认真，务实，同时做到有针对性的巡检，让巡检认真成为一种习惯，让设备安全成为一种习惯。

新旧动能转换大会召开以来公司把加强技改技措作为了转型升级的重点方向。本班组出现设备问题不再是重复性的维修作业，考虑如何通过技改来降低设备的维修率，减少维修费用是我们工作的重点。

前期工作要记录重点设备每次维修的周期以及原因，做好对比更容易发现问题之所在，是设备设计问题还是物料性质问题仔细斟酌。设备档案就是设备的一生,最基本的记录文件,能充分体现设备寿命周期运行的波动情况,使异常设备故障的发生具有可追溯性。将重要设备的维修及重要零部件的维护、更换情况全部记录到设备档案中去,设备管理工作带来很多便利和经济效益。

对于设备出现的问题钳工四班班组内部讨论提出方案，再结合实现方式，技术优劣势，项目投资成本，经济效益等方面总结出最优方案。例如：某些设备填料泄露一直是消除跑冒滴漏的难题，钳工四班在设备员、厂家的共同配合下经过多次测绘、改造密封形式克服了泄露问题；某些设备频繁高爆问题通过技术改造，大大提高了使用周期，降低了维修成本。

在今后的工作中，钳工四班都将再接再厉，持续领跑在未知而方向明确的路上。做好装置维护工作，使装置平稳、安全、高效生产。